Manager une équipe projet

Notre formation s’adresse à tout chef de projet (occasionnel ou permanent) qui souhaite :

• Améliorer ses compétences interpersonnelles en mode projet 
• Avoir accès à des documents-outils pour mieux gérer ses ressources projet 

Cette formation permet de:

• S'approprier des documents-outils structurant
• Identifier des points clé à travailler
• S'approprier et pratiquer des modèles en termes de savoir-être : leadership, motivation, délégation, gestion des conflits, communication
• Prendre le recul nécessaire quant à vos compétences interpersonnelles pour ainsi les améliorer dans votre pratique professionnelle

La pédagogie repose essentiellement sur deux approches, en plus d’une étude de cas fil rouge : 

• Des documents-outils prêts à emporter et ré-utiliser 
• Des modèles tels que le DESC ou encore la négociation raisonnée pratiqués à travers des jeux et jeux de rôles en lien avec l’étude de cas

DUREE

2 jours, 14 heures

JOUR 1

SÉQUENCE 1 – Démarrage de la formation

• Exercice d'envol: mini-projet permettant de faire ressortir les points du programme
• Présentation des objectifs, du programme, de la logistique et des principes de fonctionnement
• Présentation individuelle des participants, suivi d'un jeu d'échange

SÉQUENCE 2 – Le savoir-faire (documents-outils) en management d’équipe de projet, tout au long du projet avec étude de cas.

• Phase démarrage : planifier le management de l’équipe de projet
• Phase organisation et préparation (planification) : constituer l’équipe de projet
• Phase exécution (mise en oeuvre) : développer l’équipe de projet et diriger l’équipe de projet
• Phase clôture : accompagner ses collaborateurs dans le deuil du projet

JOUR 2

SÉQUENCE 3 – Le savoir-être (compétences interpersonnelles, jeux et jeux de rôles) en management d’équipe de projet, tout au long du projet

• Le management de la situation (styles de leadership et adaptation selon niveaux de motivations, compétences ainsi que phases de projet)
• La motivation (modèle et jeux de reconnaissance et d'impact dans le monde des projets)
• La délégation (entente tripartite chef fonctionnel / chef de projet / équipier, jeu de rôles)
• La gestion des conflits (apprendre à reconnaître les tensions et les mécanismes de défense, les comprendre, résoudre non seulement le problème mais aussi le conflit, jeu de rôles)
• La communication (écoute active, exercices non-verbal)  

SÉQUENCE 4 – Plans d'actions individuels

PRE-REQUIS DE CONNAISSANCE

Avoir suivi la formation en méthodologie de projet ou avoir une expérience sénior en gestion de projets

METHODES MOBILISEES

Présentiel ou distanciel. Si mode distanciel, les outils Teams ou Zoom peuvent être utilisés, selon le souhait du client. En cas de difficultés rencontrées, il est toujours possible de rejoindre le formateur / la formatrice au 06.89.01.96.25.

NOMBRE DE STAGIAIRES

Le nombre maximum de personnes pour cet atelier est de 12 personnes.

MODALITES D'EVALUATION 

En plus du questionnaire de satisfaction rempli à la fin du stage, les participants rempliront aussi un quizz compétences au tout début et à la toute fin de la formation afin de prendre la mesure de leurs apprentissages.

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES

Si vous êtes en situation de handicap ou avez des restrictions, vous pouvez nous contacter afin de déterminer si des adaptations sont possibles.

DELAIS D'ACCES

Les dates de formation sont définies en fonction de la disponibilité du(de la) client(e) et des formateurs(trices).

TARIFS

Le prix journalier est de 1550 euros HT / jour pour le nombre maximum de personnes indiqué. 

CONTACT

Vous pouvez nous joindre soit en utilisant le formulaire de contact ci-dessous ou encore par téléphone au +33 (0)3 88 32 97 53 ou encore au +33 (0)6 89 01 96 25.