Méthodologie de projets

À toute personne ayant une expérience de terrain en gestion de projet et cherchant à se doter d’une structure, d’une méthodologie et d’outils pratiques pour une gestion de niveaux projet, multi-projet et programme.

 

Mais aussi à toute personne qui souhaite, sous peu, prendre la responsabilité d’un projet.

À la fin de cet atelier, vous maîtriserez les notions fondamentales de gestion de projet. À savoir :

• Comment définir et reconnaître un projet
• Comment s'approprier le vocabulaire projet
• Comment structurer un projet : phases, jalons et dimensions clé
• Comment clarifier les rôles et les responsabilités du Chef de Projet

Mais surtout, vous disposerez d’une méthodologie de gestion de projet fiable à déployer au sein de votre organisation.

L’appropriation de documents-outils, l’identification des points / questions clé à analyser n’auront plus de secrets pour vous.

Tout au long du projet, le maître-mot sera PENSER PROJET :-).

La méthodologie de gestion de projet ne nécessite aucune connaissance technique ni de projet en temps réel. Elle est universelle et c'est l'intelligence terrain propre à chacun(e) qui permet de définir le niveau de granularité  d'utilisation de celle-ci. 

 

Nous fournissons une étude (et vous pouvez partir de votre propre cas aussi), des modèles de documents outils, des mises en situation avec jeux de rôles, une étude de cas, une check-list pour ne rien oublier, des séquences de jeux.

 

Vous pouvez ainsi vous approprier une structure universelle de projet, quel que soit le domaine dans lequel vous l’exercez. 

DUREE

2 jours, 14 heures

 

JOUR 1

 

DEMARRAGE DE LA FORMATION

• Exercice d'envol: mini-projet permettant de faire ressortir les points du programme
• Présentation des objectifs, du programme, de la logistique et des principes de fonctionnement
• Présentation individuelle des participants, suivi d'un jeu d'échange

SÉQUENCE 1 – Phase initiation

 

Les parties prenantes - Le QUI

Le périmètre de projet - Le QUOI Spécifications et Structure de Découpage de Projet (SDP) incluant livrables et activités

La charte de projet (ou fiche projet, premier jalon et approbation)

 

SÉQUENCE 2 – Phase organisation et préparation

 

Le plan de projet

Périmètre (le QUOI et ses exclusions)

Qualité (QUALITE)

Rôles et responsabilités (QUI fait Quoi, QUI gouverne, Qui fournit)

Délais (QUAND, PERT et GANTT)

Budget (COMBIEN)

Communication (COMMUNICATION)

Risques (RISQUES)

Pilotage ( qui comment, documents)

Le contrat de projet

 

JOUR 2

 

SÉQUENCE 3 – Réalisation et activités de suivi de projet

 

La réunion de lancement 

Le journal de projet

Les réunions de projet

Le tableau de bord de projet

Le document d’acceptation

 

SÉQUENCE 4 –Phase Clôture

 

SÉQUENCE 3 –Checklist et plans d'actions individuels

PRE-REQUIS DE CONNAISSANCE

Aucun

 

METHODES MOBILISEES

Présentiel

 

NOMBRE DE STAGIAIRES

Le nombre maximum de personnes pour cet atelier est de 8 personnes.

 

MODALITES D'EVALUATION 

En plus du questionnaire de satisfaction rempli à la fin du stage, les participants rempliront aussi un quizz compétences au tout début et à la toute fin de la formation afin de prendre la mesure de leurs apprentissages.

 

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES

Si vous êtes en situation de handicap ou avez des restrictions, vous pouvez nous contacter afin de déterminer si des adaptations sont possibles.

 

DELAIS D'ACCES

Les dates de formation sont définies en fonction de la disponibilité du(de la) client(e) et des formateurs(trices).

 

TARIFS

Le prix journalier est de 1550 euros HT / jour pour le nombre maximum de personnes indiqué. 

 

CONTACT

Vous pouvez nous joindre soit en utilisant le formulaire de contact ci-dessous ou encore par téléphone au +33 (0)3 88 32 97 53 ou encore au +33 (0)6 89 01 96 25.